近年来平台型企业被认为是有望孵化成“独角兽”的领域。从资本到实体，从行业龙头到新兴企业，建设平台生态圈的尝试开始变得越来越多。
然而，基于平台流量通吃的特性，“平台战略”下的企业,一旦在行业确立了老大的地位,便占据了流量高地，继来者便很难通过类似的商业模式实现“超越”。就像阿里和腾讯彼此都没有停止过对对方核心业务的探索,但无论是阿里的社交平台业务,还是腾讯的电商平台业务,都表现平平。
巨头尚且如此，对于新兴企业来说做行业平台类网站更是难上加难；决定一个行业平台能否胜出，取决于以下三点：
起点：找到两个或者多个参与方能彼此满足需求的连接点，提供给客户粘性的服务，获取种子用户；
发展：参与方实现从1到N的拓展，并且利用交叉补贴创造价值，背后是付费产品补贴免费产品或用未来付费补贴现在免费；
运营：不断给参与方创造价值使之能与平台共同成长的良性循环系统、保证平台自身能持续运营的合理收费机制，这两个条件是判断平台企业能否发展壮大的前提。
其根本就是流量和用户，这也是任何互联网生意赖以存在的基本，所以我们今天举例聊一聊在这个流量成本水涨船高，用户注意力稀缺的时代，如何才能用较低的成本获得较多的用户：这个平台型企业地坪邦邦，是一家专注于地坪行业的智能化信息服务平台。
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